上周五有幸去到生财有术公司，第一次和“亦仁”做了一次深度线下链接，亦仁和我毫无保留的分享了他的创业方法论。
从亦仁身上学习到的核心一点：“价值观就是方法论”！
1、多方受益模型
亦仁开门见山的说，一个好的社群、一个商业模式，甚至是一个公司，要尽可能的建立一个多方受益模型，让每个参与者都能受益。发展中的每个决定，原则是尽量做对大多数人有利的选择。
2、先利他后利己，是文化也是手段。
社群中的贡献者和消费者往往是一群人，社群的职能是让社群内部的信息价值充分交换，让更多人获取价值，并螺旋上升。
相比很多社群创建者个人单方面输出，生财创造了一个共生共赢的机制，通过开发线上线下各种场景，让成员多维度深度参与，用“先利他，后利己”的氛围感召，激励每个成员不断为“他人贡献”，最终实现自己的“超额回报”。
3、品牌和信任的加成是顶级社群的奥义
亦仁作为创始人更重视的是“生财有术”这个品牌中长期价值和信任的积累，因为高值社群的未来延伸价值很大。和“割韭菜”的消耗型社群相比，生财选择是不断加成“信任”。
一起生财有术，这种核心口号，亦仁最近在征集的生财独家表情包，也是对品牌和入口的加成。
让我想到前几天我摘录的一句话：延迟满足的人，是在又长又厚的雪坡上滚雪球。而及时行乐的人，就是那个又长又厚的雪坡。
4、超预期交付
倒逼自己深度挖掘价值，不断提供超出预期的交付。只有超出预期的口碑，才是社群裂变和续费的基础。
在谈话的一个多小时里，亦仁和光合谈的更多的是“交付”，而不是“拉新”。他们更多关注的还是社群本身这个“产品”的质量。
5、社群的规则和边界
明确社群的价值观和边界，要什么不要什么想清楚不纠结。
（1）亦仁说，所有生财的内容帖子都要看一遍，这样才能把握整体的方向和氛围，内容会决定社群氛围和走向。
（2）有价值观指引，才能抛开情绪，做一些艰难但正确的事情。 对于破坏氛围和价值观的行为也必须铁腕终止。
6、关于线下交付
亦仁说，当社群人数达到一定的规模，信息筛选和交换会变得困难，从大趋势来看，社群必定是向线下去的，面对面更能建立信任和增加粘度。
同时凯发k8国际的线下活动，更好的混合了内容、地理位置、牛人三个场景要素。“获得感”强。还能倒推出内容输出，是一种社区价值的显性化交付。
很多人在自己的圈子里很容易被禁锢思想，虽然生财里各种达人从业不同，方法论上确实可以互相启发，我就是受益者。
7、顶级社群的“头部借势 平行链接 新人成长”生态。
头部借势：通过生财链接的一万多优质用户，生财不断可以借势引进各个领域的头部杰出创业者和企业家，他们本身也有链接高质用的需求，多方受益。
从这个角度看，判断社群是否高价值的方法是看他有没有持续链接更强的人和资源进来，生财是有这个明确运营目标的。
平行链接：生财通过龙珠机制筛选出有贡献的一群人，他们势必是愿意贡献分享的优秀的人，再通过龙珠群，挖掘话题，深度分享，提供更高的信息密度。
新人成长：通过大航海这些机制，更好的通过中部有实践的同学带领同类型用户，更好连接，共同探索明确的一个方向，帮助他们更快成长，向上迭代。
8、关于开放的心态和边界，细节体现价值观和取舍
我问亦仁，如果我看到生财好的内容，我能不能分享给我的朋友，因为我曾经遇到一个星主，非常排斥分享他社群的内容。
因为龙珠群是有一个规则（聊天内容不能外泄），我思考可能是为了保证龙珠权益的稀缺性，和保证群的贡献和分享可以毫无顾忌。
但偶尔一两篇好的内容被分享出去，他并不反对。因为分享能带来更多的用户和品牌。有能力持续产出价值的和持续交付的社群不害怕内容被分享出去，好的社群拥有的是能力是优质内容和关系的“持续生产”。
每个运营细节，都能清晰的体现出社群运营的价值观和取舍。
9、清晰的设计回报机制。
（1）从最早20篇精华才可以返还365元入圈费到如今一篇精华一颗龙珠，价值越来越大，生财一开始就不断明确的激励机制和社群贡献，形成了一套独特让社区健康循环的roi机制，龙珠的生产和消耗和社群各种贡献动作都挂钩。物质 精神激励双重起效。
（2）以龙珠为核心，社群创造了明确的规则，如何获得，如何消耗，以高质量交付倒推龙珠的消耗价值，让人更愿意去生产贡献。在群友互助上，又开发了新的激励机制，绑定龙珠。
（3）加入分层核心社群，加入私董会，让亦仁帮助连接大牛，向亦仁求助都是未来价值，生财都把这些“未来可能性“的价值最大化了。把虚拟价值做实、未来价值显性化。
（4）
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原创文章，作者：钱钰，如若转载，请注明出处：https://www.shengcaiyoushu.com/archives/671
